top of page

Moje podejście do przywództwa, czyli czym jest dla mnie prawdziwy leadership?

Zdjęcie autora: Paulina Żurowska-WrzesinskaPaulina Żurowska-Wrzesinska
Przywództwo, leadership, zespół

Przywództwo to jedno z tych słów, które pojawiają się w niemal każdej dyskusji o zarządzaniu, motywacji i skuteczności organizacji. Każdy rozumie je na swój sposób. Dla niektórych oznacza ono siłę i dominację, a inni postrzegają je przez pryzmat inspiracji i empatii.


Przez lata pracy w biznesie, zarządzania zespołami oraz prowadzenia projektów strategicznych miałam okazję doświadczyć, jak różne style zarządzania wpływają na organizację i ludzi. Wypracowałam własne podejście, które opiera się na pięciu kluczowych filarach: zaufaniu i współpracy, wzmacnianiu ludzi i ich talentów, odkrywaniu ukrytego potencjału w zespole, pełnej odpowiedzialności lidera oraz jasnej i prostej komunikacji.


Leadership to zaufanie i współpraca


Zaufanie to fundament każdej silnej organizacji. Prawdziwe przywództwo wymaga pełnego zaufania do zespołu oraz dawania mu przestrzeni do działania. Kiedy pracownicy wiedzą, że ich głos jest słyszany, a opinie są brane pod uwagę, stają się bardziej zaangażowani i zmotywowani do działania. Wzrasta ich inicjatywa własna i chęć proponowania nowych rozwiązań.


Dawanie przestrzeni do podejmowania decyzji jest kluczowe, ponieważ ciągła kontrola i mikrozarządzanie hamują kreatywność oraz osłabiają poczucie odpowiedzialności w zespole. Transparentność i otwarte dzielenie się informacjami buduje poczucie bezpieczeństwa i zaangażowania. Słuchanie zespołu i wdrażanie ich pomysłów wynika z przekonania, że to właśnie pracownicy najlepiej znają codzienne wyzwania, z którymi się mierzą.


Leadership to wzmacnianie ludzi


Prawdziwy lider to ktoś, kto dostrzega potencjał w innych i pomaga im go rozwijać. Każda osoba w zespole ma swoje mocne strony, a istotą przywództwa jest ich pielęgnowanie oraz wsparcie w pokonywaniu trudności.


Regularne przekazywanie konstruktywnego feedbacku jest podstawą rozwoju zespołu. Ważne jest zarówno docenianie sukcesów, jak i wskazywanie obszarów do poprawy. Dostosowanie zadań do talentów pozwala wykorzystać naturalne predyspozycje pracowników, zamiast oczekiwać, że każdy będzie ekspertem od wszystkiego.


Leadership to odkrywanie ukrytego potencjału


Często w organizacjach kryją się prawdziwe perełki, czyli ludzie, którzy mają ogromny potencjał, ale brakuje im odwagi, motywacji lub odpowiednich warunków, by go ujawnić. Skuteczny lider potrafi dostrzec ukryte talenty i pomóc je rozwinąć.


Uważna obserwacja i rozmowy z zespołem pozwalają zauważyć, jak ludzie reagują na różne zadania i co sprawia im satysfakcję. Dawanie szansy na nowe role jest istotne, ponieważ pracownicy często odkrywają swoje talenty dopiero w praktycznym działaniu.


Leadership to odpowiedzialność, a nie wymówki


Lider nie może uciekać od odpowiedzialności. W trudnych momentach to właśnie on powinien stać na pierwszej linii i brać na siebie ciężar decyzji. Nie chodzi o bycie nieomylnym, a o przyznawanie się do błędów, wyciąganie wniosków i nie szukanie wymówek.


Skuteczny przywódca nie szuka winnych w zespole. Gdy coś idzie nie tak, najczęściej oznacza to brak odpowiedniego wsparcia, narzędzi lub jasnych oczekiwań. Porażki są naturalną częścią procesu, wartościową szczególnie wtedy, gdy stają się źródłem nauki i wniosków na przyszłość.


Leadership to prosta i jasna komunikacja


Lider mówi wprost i konkretnie, unika korporacyjnej nowomowy i ogólników. Dzieli się wizją i celami, pokazując zespołowi, jak ich praca wpisuje się w większą całość. Zachęca do otwartej rozmowy, tworząc przestrzeń, w której każdy może zadawać pytania i wyrażać swoje opinie.


Leadership to także koncentracja na wynikach


Skuteczny lider, oprócz budowania relacji i wspierania zespołu, musi mieć silne zorientowanie na rezultaty. Regularna analiza wskaźników i wyników pozwala obiektywnie ocenić efektywność podejmowanych działań oraz wprowadzać niezbędne korekty. Nie chodzi jednak o ślepe patrzenie w liczby, ale o umiejętne łączenie aspektu ludzkiego z biznesowym.


Monitorowanie KPI i innych mierników skuteczności pomaga zespołowi zrozumieć, czy zmierza we właściwym kierunku. Dobry lider potrafi przekładać suche dane na konkretne działania i usprawnienia, angażując w ten proces cały zespół. Dzięki temu pracownicy nie tylko rozumieją cele biznesowe, ale także aktywnie uczestniczą w ich realizacji, widząc realny wpływ swojej pracy na wyniki organizacji.

 

Moje doświadczenie pokazuje, że skuteczne przywództwo wymaga ciągłego rozwoju i dostosowywania stylu do potrzeb zespołu. Budując organizację opartą na zaufaniu i wzajemnym szacunku, tworzymy środowisko sprzyjające rozwojowi i realizacji potencjału każdego pracownika. To właśnie w takiej atmosferze rodzą się najlepsze pomysły i powstają najbardziej innowacyjne rozwiązania.


Przywództwo wykracza daleko poza stanowisko w strukturze organizacji, stanowiąc przede wszystkim postawę i sposób myślenia. To ciągły proces samodoskonalenia i rozwoju, który opiera się na budowaniu zaufania, wzmacnianiu zespołu, odkrywaniu potencjału, podejmowaniu odpowiedzialności i skutecznej komunikacji. Każdy dzień przynosi nowe wyzwania i możliwości doskonalenia tych umiejętności.


W mojej praktyce zauważyłam, że stosowanie tych zasad wzmacnia zarówno organizację, jak i buduje zespół działający sprawnie i z pełnym zaangażowaniem. Satysfakcja płynąca z obserwowania rozwoju współpracowników i wzrostu ich wzajemnego zaufania stanowi najlepsze potwierdzenie słuszności obranej drogi.

 

Dziękujemy za poświęcony czas na przeczytanie naszego artykułu. Jeśli szukasz inspiracji, sprawdzonych rozwiązań lub wsparcia w budowaniu, rozwoju silnej marki, zapraszamy do sprawdzenia naszej oferty. Razem znajdziemy najlepsze rozwiązania dla Twojego biznesu.


18 wyświetleń0 komentarzy

Ostatnie posty

Zobacz wszystkie

Comments

Rated 0 out of 5 stars.
No ratings yet

Add a rating
bottom of page