Jak budować porozumienie między pokoleniami w firmach rodzinnych? Warsztat o komunikacji, konflikcie i przywództwie w programie Future 2100.

Co czuje młody człowiek, gdy wkracza w przestrzeń, w której od lat działają jego rodzice lub dziadkowie? Jak odnaleźć swój głos, kiedy wokół funkcjonują przyjęte schematy, nie zawsze zrozumiałe dla kolejnego pokolenia? I jak zacząć rozmawiać z tymi, którzy myślą inaczej, ale chcą tak samo dobrze?

Właśnie wokół tych pytań zbudowany został nasz warsztat w ramach programu Future 2100, zorganizowanego przez Instytut Biznesu Rodzinnego. To inicjatywa skierowana do młodzieży wychowanej w rodzinach prowadzących firmy – osób, które dziś coraz świadomiej przyglądają się swojej przyszłej roli i tożsamości.

Rozmowa jako kompetencja przyszłości

Podczas naszego spotkania wspólnie z uczestnikami badaliśmy, jak rozmawiać z przedstawicielami starszego pokolenia: rodzicami, dziadkami – tymi, którzy budowali rodzinne firmy od podstaw. Zastanawialiśmy się, dlaczego niektóre rozmowy kończą się frustracją, jak odróżniać emocje od faktów i co dzieje się z nami w sytuacjach napięcia.

To był dzień odkrywania, że perspektywa patrzenia na sprawy nie musi dzielić, jeśli towarzyszy jej ciekawość i chęć zrozumienia. Młodzi uczestnicy ćwiczyli język porozumienia, który nie ocenia, nie wyklucza i nie rani – a który otwiera na współpracę.

Przywództwo oparte na świadomości

W trakcie warsztatu przyglądaliśmy się idei przywództwa – nie jako funkcji, ale jako postawie. Uczestnicy szukali własnych odpowiedzi na pytanie: co to znaczy być liderem w świecie, który się zmienia? W kontekście firm rodzinnych to pytanie nabiera szczególnej wagi. Bo tu nie chodzi tylko o zarządzanie – chodzi o odpowiedzialność za historię, ludzi i relacje, które tworzą fundament firmy.

Warsztaty, które zostają na dłużej

Ten dzień w ramach Future 2100 przyniósł uczestnikom konkretne wnioski:

• jak rozmawiać, by być słyszanym i samemu usłyszeć,

• jak rozpoznawać momenty napięcia i przekształcać je w pole do dialogu a nie rozwijać konflikt,

• jak budować relację z pokoleniem założycieli – nie z pozycji dziecka, ale partnera w rozmowie.

Zależało nam, by otworzyć uczestników na refleksję, która będzie towarzyszyć im w dorosłości – zarówno w rodzinie, jak i w biznesie.

Dla kogo jest ten program?

Future 2100 to przestrzeń stworzona dla młodych ludzi w wieku 16–20 lat, którzy dorastali w cieniu (albo świetle) rodzinnego biznesu. Tu mogą spojrzeć na swoją przyszłość z nowej perspektywy – nie przez pryzmat oczekiwań, ale swoich wartości, talentów i decyzji.

Dziękujemy Instytutowi Biznesu Rodzinnego za zaufanie i zaproszenie do współtworzenia tego doświadczenia. Dziękujemy też każdemu uczestnikowi – za odwagę, otwartość i za to, że postanowili zacząć rozmawiać nie o przyszłości, ale z przyszłością w głowie i sercu.

---

Wspieramy liderów w rozwoju i transformacji przez autorski program Transformacja Lidera™ oraz mentoring.

Prowadzimy warsztaty i szkolenia indywidulane oraz grupowe.

Wspieramy firmy w procesie sukcesji i strategicznych zmianach.

Porozmawiajmy o wyzwaniach, przed którymi stoisz – napisz do nas: kontakt@creativebrand.pl