"Wolę sprawdzić sam. Wtedy wiem, że jest dobrze." „Ktoś to musi ogarniać. I zazwyczaj jestem to ja." „Widzę, dokąd to wszystko zmierza. Reszta musi za tym nadążyć." Które z tych zdań brzmi jakbyś to Ty mówił/-a? Żadne z nich nie jest opisem słabości, wręcz uważam, że jest oznaką olbrzymiej siły. Dzięki pierwszemu firma trzyma jakość. Dzięki drugiemu przetrwała kryzysy, które innych by położyły. Dzięki trzeciemu ma kierunek, a nie tylko listę zadań. A jednak każde z tych zdań

70% zmian organizacyjnych upada nie dlatego, że pomysł był zły, a dlatego, że ktoś podjął dziesiątki małych decyzji pod presją czasu, bez pełnych danych, i nikt tego nie zauważył na czas. O tym właśnie piszemy w najnowszym, kwartalnym wydaniu magazynu "Tygrysy Biznesu" (numer 2(15)2026). Paulina opublikowała tam artykuł "Kiedy decyzje lidera stają się największym ryzykiem dla organizacji". Decyzje lidera a ryzyko Największe ryzyko dla firmy rzadko czai się na rynku. Częściej

W tym samym zespole pracuje dziś ktoś, kto zaczynał karierę przed pierwszym komputerem w firmie i ktoś, kto nie zna świata bez smartfona. Rozpiętość wieku na polskim rynku pracy sięga od 15 do ponad 80 lat. Po raz pierwszy w historii w jednej organizacji spotyka się pięć pokoleń naraz - od baby boomers po pokolenie Alfa, które właśnie wchodzi do pracy przez wakacyjne staże i pierwsze umowy. Twój styl przywództwa przestał wystarczać nie dlatego, że młodzi są „roszczeniowi”, a

Czujesz pot na plecach chwilę przed ważnym spotkaniem z zespołem, bo może za chwilę ktoś zada pytanie, na które nie znasz odpowiedzi. Miałeś/Miałaś tak kiedyś? Obstawiam, że nieraz. Ważne jest, by mieć świadomość, że to jak zareagujesz w tej chwili, decyduje o tym, czy jesteś liderem obdarzonym zaufaniem czyli „osobą” rozdającą zadania i rozliczającą efekty. Dlaczego Twój zespół wyczuwa, że udajesz pewność siebie? Ludzie bardzo szybko wyczuwają nieszczerość. Badania nad komun

Jest taki moment tuż przed wejściem na scenę, kiedy przestajesz myśleć o slajdach, a zaczynasz zastanawiać się po co tutaj jestem, co tak naprawdę chcę przekazać i do kogo dotrzeć? Zwłaszcza gdy na widowni siedzą przedsiębiorcy z całej Polski, w tym założyciele marek które zna w Polsce każdy… Dwa tygodnie temu, na VI Forum Na Wzgórzach, mówiliśmy do takiego grona po raz pierwszy z zupełnie nowej dla nas pozycji. Nie reprezentując firmy rodzinnej a jako biznes, który z firmy r

Krzysztof przez pięć lat był najlepszym programistą w firmie z branży IT. Kiedy dostał awans, zaczął pracować szesnaście godzin dziennie i po raz pierwszy w karierze czuł, że wszystko robi źle. Niestety, jego historia nie jest wyjątkiem, a często powielanym scenariuszem. W Polsce awans wewnętrzny to najczęstsza droga na pierwsze stanowisko kierownicze. Firma nagradza najlepszego specjalistę tytułem i odpowiedzialnością ale nikt nie mówi mu, że wiedza, która przyniosła mu te

Ola przejęła firmę po ojcu w styczniu. Sto osób, branża budowlana, trzydzieści dwa lata na rynku. Ojciec odszedł na emeryturę, ale nadal przychodził do biura „sprawdzić pocztę”. Pracownicy wiedzieli, że Ola jest nową szefową. Mówili do niej głównie: „pani dyrektor”. Na spotkaniach kiwali głowami a potem szli do pana Zbyszka - ojca Oli - i pytali, co naprawdę mają robić. Ola miała tytuł, biuro, pieczątkę i udziały w firmie. Nie miała jednak jednej, bardzo ważnej rzeczy: autory

Jest 23:14. Krzysztof po raz trzeci poprawia przecinki w prezentacji, którą jutro pokaże zarządowi. Nie dlatego, że coś jest nie tak z treścią. Dlatego, że boi się, że ktoś zauważy, iż nie ma wszystkiego pod kontrolą. Jak syndrom oszusta u lidera wygląda naprawdę - nie w podcastach, lecz w poniedziałek rano w pracy Psychologia zarządzania od lat opisuje syndrom oszusta jako wewnętrzne przekonanie, że Twój sukces to pomyłka systemu. Że zaraz ktoś sprawdzi dokumenty i odkryje,

Otwórz dowolny artykuł o kompetencjach lidera. Znajdziesz listę: komunikacja, delegowanie, myślenie strategiczne, empatia, zarządzanie zmianą, budowanie zespołu, podejmowanie decyzji, inteligencja emocjonalna, zarządzanie konfliktem, innowacyjność. Dziesięć punktów. Każdy brzmi sensownie i każdy można podeprzeć badaniem naukowym czy cytatem z Petera Druckera. Problem w tym, że taka lista jest bezużyteczna. Nie dlatego, że te kompetencje nie istnieją, ale dlatego, że jest ich

Kamil dostał awans w czwartek po południu. W poniedziałek rano miał zarządzać dwunastoosobowym zespołem w firmie logistycznej ojca. W piątek był jeszcze jednym z nich - najlepszym specjalistą, człowiekiem, do którego wszyscy przychodzili po radę. W poniedziałek został ich szefem. Po trzech miesiącach przyszedł na pierwszą sesję mentoringową i powiedział zdanie, które słyszymy od świeżo awansowanych menedżerów regularnie: „Pracuję dwa razy więcej niż wcześniej, a wyniki są gor

Rozwój przywództwa to nie szkolenie. Szkolenie to wydarzenie: dwa dni, trener, sala, flipchart, ćwiczenia w parach. Rozwój przywództwa to proces, który trwa miesiące i zmienia sposób działania, w jaki człowiek podejmuje decyzje, reaguje na presję i buduje relacje z ludźmi wokół siebie.

Masz wrażenie, że Twój zespół pracuje na "pół gwizdka"? Że młodzi pracownicy (Gen Z) są roszczeniowi, a każda prośba o nadgodziny kończy się milczącym oporem? Prawdopodobnie myślisz: "Muszę ich bardziej przycisnąć. Muszę konkretniej egzekwować" . Zatrzymaj się na chwilę. Dane z najnowszych raportów (2025) pokazują brutalną prawdę: to nie lenistwo. Statystycznie rzecz biorąc, połowa Twojego zespołu właśnie się wypala, a Ty tego nie widzisz, bo sam walczysz o przetrwanie. W tym

Delegowanie zadań i odpowiedzialności to kluczowa umiejętność lidera. Jest godzina 16:30, Twoje biuro powoli pustoszeje. Zespół zbiera się do wyjścia, rzucając wesołe "Do jutra!", a Ty? Ty właśnie parzysz trzecią kawę, bo wiesz, że dopiero teraz, gdy nikt nie przeszkadza, usiądziesz do „prawdziwej pracy”. Jeśli ten scenariusz brzmi znajomo, prawdopodobnie wpadłeś w pułapkę, którą w Creative Brand nazywamy Syndromem Niezastąpionego . Większość managerów i właścicieli firm wie,

Aż 70% menedżerów przyznaje, że odkłada trudne rozmowy z pracownikami o co najmniej 2-3 tygodnie dłużej, niż powinno. To dane z raportu...

Badania przeprowadzone przez McKinsey & Company pokazują, że aż 89% skutecznych liderów przypisuje swój sukces nie wrodzonym talentom,...

Jak budować autorytet lidera? Aż 60% nowych menedżerów przyznaje, że największym wyzwaniem w pierwszym roku pracy jest znalezienie...

Co czuje młody człowiek, gdy wkracza w przestrzeń, w której od lat działają jego rodzice lub dziadkowie? Jak odnaleźć swój głos, kiedy...

Zamek Topacz. Kapelusze, emocje i dziedzictwo. Tak zapamiętamy tegoroczny Festiwal Rodzin Biznesowych – wyjątkowe wydarzenie, które...

Pamiętasz moment, gdy otrzymałeś tę wiadomość? "Chcemy zaproponować Ci awans na stanowisko kierownicze." Początkowa euforia szybko...

"Dla cudzoziemca świetnie mówisz po polsku." "Jak na kobietę, całkiem nieźle radzisz sobie z liczbami." "Jesteś bardzo pracowity, jak na...