Nestor
„Kim będę, kiedy przestanę być właścicielem?”
Firma daje sens, status i strukturę dnia. Bez odpowiedzi na to pytanie decyzja o przekazaniu wciąż się odsuwa.
Bezpłatny test gotowości do sukcesji w firmie rodzinnej
Każda sukcesja zaczyna się od rozmowy.
W firmie rodzinnej to rozmowa, którą najłatwiej odłożyć „na później”. Radar w 3 minuty pokaże, na jakim etapie jest Wasza rodzina i które 3 rozmowy warto przeprowadzić najpierw.
Od jednego pytania
„Zastanowiłaś się już, czy przejmiesz po mnie firmę?”
Tak zaczyna się wiele sukcesji: jednym pytaniem przy kuchennym stole. Zadanym za późno, w złym momencie albo wcale. A od odpowiedzi zależy przyszłość firmy, rodziny i ludzi, którzy w niej pracują.
Sukcesja to nie jednorazowe przekazanie kluczy. To proces: uczenie się roli przywódcy, zdobywanie zaufania pracowników i kontrahentów, przejmowanie odpowiedzialności krok po kroku. I każdy z tych kroków zaczyna się od rozmowy.
Firmy rodzinne w liczbach
Ponad połowa firm rodzinnych nie rozmawia z następcami o sukcesji.
Nie dlatego, że nie chce. Dlatego, że to jedna z najtrudniejszych rozmów: o władzy, pieniądzach, emocjach i o tym, kim się jest bez firmy.
- 57%
- firm rodzinnych nie rozmawia z potencjalnymi sukcesorami o sukcesjiIBR i CBiES GUS, 2016
- 1 na 4
- firmy rodzinne ma formalną strategię sukcesjiEY, Barometr Przedsiębiorczości 2026
- 7–10 lat
- trwa dobrze przeprowadzona sukcesjaIBR; badania Uniwersytetu St. Gallen
- 830 tys.
- firm w Polsce to firmy rodzinne, czyli co trzecia firmaIBR i CBiES GUS, 2016
Dlaczego tak trudno zacząć
Przy jednym stole siedzą właściciel i rodzic, pracownik i dziecko.
W zwykłej firmie o następcy decyduje zarząd. W rodzinnej decydują ludzie, którzy za tydzień spotkają się na niedzielnym obiedzie. Dlatego te rozmowy tak łatwo odkładać.
Sukcesor
Pułapka czekania
Lata czekania na decyzję rodzica i „właściwy moment”. W tym czasie gasną energia i motywacja, a czasem pojawia się myśl o innej drodze.
Firma
„A co na to prezes?”
Następca ma stanowisko, ale ludzie wciąż idą do szefa. Bez wpływu nie ma autorytetu, a bez autorytetu nie ma lidera.
Rodzina
Pomieszane role
Kto decyduje? Kto zarządza? Kto jest właścicielem? Kto ma wpływ, choć formalnie nie ma go w firmie? W rodzinie te role mieszają się najczęściej.
Klucze można oddać w jeden dzień. Sukcesja w firmie rodzinnej to jedna niekończąca się rozmowa.
Radar pomaga ją zacząć od pytań, które naprawdę trzeba sobie zadać.
Jak działa Radar
Trzy minuty, które porządkują kolejne miesiące.
- KROK 01
Odpowiadasz na 12 pytań
Z perspektywy nestora, sukcesora albo członka rodziny. Nie pytamy o nazwę firmy ani o pieniądze. Tylko o to, co zostało powiedziane, a co nie.
- KROK 02
Widzisz, gdzie jesteście
Jedna z pięciu faz sukcesji i 3 rozmowy, od których warto zacząć. Każda z gotowym pierwszym zdaniem, żeby łatwiej było ją otworzyć.
- KROK 03
Zapraszasz drugą stronę
Wysyłasz link rodzicowi albo następcy. Porównacie odpowiedzi i zobaczycie, w których miejscach patrzycie na firmę inaczej.
Pięć faz, w których może być Wasza rodzina
Każda rodzina jest gdzieś na tej drodze: od milczenia o sukcesji do przekazania w toku. Radar pokaże Wam, w której fazie jesteście teraz. Faza nie jest oceną, tylko punktem startu do rozmowy.
- Faza 01Cisza przed rozmowąTemat sukcesji jeszcze nie padł.
- Faza 02Sygnały bez słówWszyscy go czują, nikt nie mówi wprost.
- Faza 03Pierwsze rozmowyRozmawiacie, ale bez ustaleń.
- Faza 04Plan w budowieNajważniejsze ustalone, zostały luki.
- Faza 05Przekazanie w tokuUstalenia wchodzą w życie.
Radar Gotowości Sukcesyjnej