Przekazanie firmy rozkłada się na lata rozmów, ról i decyzji. Porządkujemy ten proces - żeby zmiana pokoleniowa wydarzyła się według planu, a nie przez przypadek.
Myślisz o ciągłości biznesu, a jednocześnie trudno oddać wpływ na codzienne decyzje. Termin przesuwa się z roku na rok.
Jako sukcesor chcesz wiedzieć, za co odpowiadasz, jakie decyzje możesz podejmować i jak zbudować autorytet wśród ludzi, którzy pamiętają Cię jako dziecko.
Tematy rodzinne mieszają się z biznesowymi. Każdy inaczej rozumie tempo zmiany, a rozmowa kończy się w tym samym miejscu co poprzednia.
Poniżej aktualna edycja otwarta w Bazie Usług Rozwojowych. Jeśli chcecie pracować w gronie rodziny i kluczowych osób z firmy - zróbmy to w formule zamkniętej.
Od oceny gotowości rodziny i firmy, przez podział ról, po rozmowy i plan przekazania odpowiedzialności.
4 500,00 zł netto za uczestnika
Ceny dotyczą jednego uczestnika i pochodzą z kart usług w Bazie Usług Rozwojowych. Liczba godzin jest podana w godzinach zegarowych i obejmuje zajęcia, przerwy oraz walidację. Terminy, ceny i liczba wolnych miejsc odświeżają się automatycznie z katalogu BUR - wiążące są dane w karcie usługi. Szkolenie zamknięte dla firmy wyceniamy osobno. Cena edycji obejmuje pełny czas zajęć, ćwiczenia, materiały i walidację efektów uczenia się - warto porównywać ją z zakresem wsparcia, a nie z samą liczbą godzin.
Przy sukcesji zwykle najtrudniejsze są rozmowy, które nie odbywają się przy obcych. Warsztat zamknięty prowadzimy dla właścicieli, sukcesorów i kluczowych osób z firmy - zakres i tempo dopasowujemy do etapu, na którym jesteście.
Sukcesja dotyczy jednocześnie rodziny, zarządzania i przyszłości firmy. Program łączy te perspektywy w jeden proces, zamiast rozbijać je na osobne tematy.
Przyglądacie się sytuacji firmy i rodziny, oczekiwaniom wobec zmiany oraz temu, co dziś realnie utrudnia jej rozpoczęcie.
Pięć obszarów przekazania: wiedza, władza, własność, wartości i wizja. Ćwiczenia diagnostyczne oraz analiza najczęstszych błędów sukcesyjnych.
Pracujecie nad rolą właściciela po zmianie, autorytetem sukcesora i udziałem kluczowych osób w całym procesie.
Rozpoznawanie źródeł napięć, porządkowanie zakresów odpowiedzialności oraz analiza stylów przywództwa w firmie rodzinnej.
Uczycie się planować rozmowy, etapy przekazania firmy i sposób sprawdzania postępów.
Ćwiczenia komunikacyjne, kamienie milowe, okres przejściowy i scenariusze nagłe. Przegląd rozwiązań porządkujących własność i nadzór.
Szkolenie obejmuje dyskusję, ćwiczenia i analizę przypadków, a kończy je walidacja efektów uczenia się. Pełny program i harmonogram znajdziesz w karcie usługi w BUR.
Dla osób planujących przekazanie firmy, współwłaścicieli oraz rodziny zaangażowanej w przyszłość biznesu.
Dla osób przygotowujących się do przejęcia zarządzania albo już uczestniczących w zmianie pokoleniowej.
Dla menedżerów, zespołów HR i specjalistów, którzy wspierają firmy rodzinne w procesie zmiany.
Kompetencja nie powstaje w chwili, w której ktoś pokaże metodę. Buduje się przez praktykę, pytania, informację zwrotną i poprawianie błędów. Dlatego zanim wybierzesz szkolenie - dla siebie albo dla zespołu - warto zadać cztery pytania. Poniżej nasze odpowiedzi.
Warsztat prowadzi osoba, która przeprowadziła sukcesję we własnej firmie rodzinnej - zna nie tylko procedurę, ale też rozmowy, które trzeba przy tym odbyć. Pracujemy na Waszej sytuacji, a nie na modelowym przykładzie z podręcznika.
Tak - ćwiczenia diagnostyczne, analiza przypadków i próby rozmów sukcesyjnych zajmują większość czasu. Wychodzicie z uzupełnioną diagnozą gotowości i rozpisanymi etapami, nie z samą wiedzą o nich.
Rozbieramy najczęstsze błędy sukcesyjne i konfrontujemy je z tym, co dzieje się u Was. Łatwiej rozpoznać własny schemat, gdy zobaczy się go najpierw u kogoś innego.
Sukcesja to proces na lata, więc nie obiecujemy, że zamknie się w jednym szkoleniu. Obiecujemy, że wyjdziecie z planem kolejnych etapów, jasnym podziałem ról i umiejętnością prowadzenia rozmów, które ten plan popychają do przodu.
Przeprowadziła sukcesję we własnej firmie rodzinnej. Przeszła drogę od pracy operacyjnej do prezesury zarządu, więc zna zarówno formalną stronę przekazania firmy, jak i rozmowy, które trzeba przy tym odbyć przy rodzinnym stole.
Dziś wspiera właścicieli i sukcesorów w planowaniu zmiany pokoleniowej: od diagnozy gotowości, przez podział ról, po harmonogram przekazania odpowiedzialności.
Specjalizuje się w strategii, przywództwie i porządkowaniu struktur zarządczych w firmach rodzinnych. Jako prelegentka występowała m.in. na konferencjach Pulsu Biznesu i wydarzeniach Instytutu Biznesu Rodzinnego, gdzie mówi o sukcesji jako procesie, a nie jednorazowej decyzji.
Na warsztatach pracuje na sytuacji konkretnej firmy - z jej historią, układem ról i tempem zmiany.
„Duża wiedza praktyczna przekazywana z pasją i zaangażowaniem. Przełożyło się to na ogromne zainteresowanie uczestników i niejedną refleksję o sukcesji w firmie rodzinnej. W pełni polecam.”
Rafał Kaszyński
Dyrektor oddziału, Bank Spółdzielczy Gniezno
Warsztaty dla rodzin biznesowych, szkolenia i wystąpienia konferencyjne.
Puls Biznesu · Sukcesja to proces
Konferencja Puls Biznesu · Sukcesja to proces
Szkolenie · NBS Rakoniewice
Prelekcja · Rok Pomorskiego Rzemiosła
Festiwal Rodzin Biznesowych · IBR
Warsztat · Instytut Biznesu RodzinnegoPuls Biznesu · Sukcesja to procesKonferencja Puls Biznesu · Sukcesja to procesSzkolenie · NBS RakoniewicePrelekcja · Rok Pomorskiego RzemiosłaFestiwal Rodzin Biznesowych · IBRWarsztat · Instytut Biznesu RodzinnegoSzkolenie z sukcesji jest w Bazie Usług Rozwojowych, więc część kosztów możesz pokryć ze środków publicznych - również wtedy, gdy w warsztacie bierze udział kilka osób z firmy.
Wcześniej, niż zwykle się zakłada. Przekazanie firmy to proces rozłożony na lata, a nie jednorazowa decyzja. Im wcześniej ustalicie role i tempo, tym mniej decyzji trzeba będzie podjąć pod presją.
Nie. Na szkoleniu porządkujemy proces: gotowość, role, komunikację i plan wdrożenia, a narzędzia prawne omawiamy przeglądowo. Konkretne rozwiązania prawne i podatkowe przygotowuje kancelaria lub doradca.
Tak - i zwykle właśnie to ma największy sens. Sukcesja dotyczy co najmniej dwóch stron, więc wspólny udział skraca drogę do ustaleń. Przy większej grupie proponujemy formułę zamkniętą.
Program jest pisany pod zmianę pokoleniową w firmie rodzinnej. Jeśli chodzi o przekazanie odpowiedzialności w innej strukturze - napisz, co konkretnie ma się zmienić, i zaproponujemy właściwy zakres.
Diagnoza gotowości, uporządkowane role i zakresy odpowiedzialności oraz plan kolejnych etapów z kamieniami milowymi. Bez obietnicy, że cały proces zamknie się w jednym szkoleniu.
Napisz, kto ma wziąć udział i co jest dziś największym wyzwaniem. Odezwiemy się, żeby ustalić właściwą formę - edycja otwarta czy warsztat dla rodziny.
Szukasz czegoś innego? Zobacz pozostałe ścieżki: