Delegowanie, komunikacja i rozliczanie ustaleń to umiejętności, nie cechy charakteru. Uczymy ich na sytuacjach z Waszej codzienności - tak, żeby zmiana została w firmie po szkoleniu.
Zadania wracają do przełożonego, a zespół czeka na kolejne instrukcje. Lider pracuje najdłużej i jest wąskim gardłem własnej firmy.
Niedomówienia, odkładany feedback i napięcia, o których wszyscy wiedzą, ale nikt nie rozmawia. Ustalenia ze spotkań nie przekładają się na działanie.
Bieżączka wypiera priorytety. Zespół pracuje dużo, a na koniec miesiąca trudno wskazać, co faktycznie ruszyło do przodu.
Nowy kierownik potrzebuje innych narzędzi niż menedżer z dziesięcioletnim stażem. Poniżej trzy poziomy Akademii Lidera z aktualnego katalogu BUR.
Dla nowych i przyszłych liderów, kierowników oraz właścicieli firm.
3 240,00 zł netto za uczestnika
Dla osób z minimum dwuletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołem.
3 960,00 zł netto za uczestnika
Rozbudowany program: postawa, delegowanie, komunikacja, kultura zespołu i efektywność.
7 500,00 zł netto za uczestnika
Ceny dotyczą jednego uczestnika i pochodzą z kart usług w Bazie Usług Rozwojowych. Liczba godzin jest podana w godzinach zegarowych i obejmuje zajęcia, przerwy oraz walidację. Terminy, ceny i liczba wolnych miejsc odświeżają się automatycznie z katalogu BUR - wiążące są dane w karcie usługi. Szkolenie zamknięte dla firmy wyceniamy osobno. Cena edycji obejmuje pełny czas zajęć, ćwiczenia, materiały i walidację efektów uczenia się - warto porównywać ją z zakresem wsparcia, a nie z samą liczbą godzin.
Przy grupie z jednej firmy pracujemy na Waszych realnych przypadkach - konkretnych rozmowach, strukturze zespołu i sposobie podejmowania decyzji. Zakres, formę i termin ustalamy wspólnie.
Dlatego nie odtwarzamy gotowego szkolenia u każdego klienta - pracujemy na tym, co dzieje się w Waszym zespole.
Zanim cokolwiek zmienimy, poznajemy specyfikę branży, strukturę zespołu i realne napięcia. Dobieramy narzędzia, które zadziałają u Was.
Symulujemy realne rozmowy i sytuacje menedżerskie. Uczestnicy ćwiczą, dostają informację zwrotną i wychodzą z gotowymi schematami.
Nie zależy nam, żeby zespół wyszedł zmotywowany na dwa dni. Zostawiamy checklisty i sposoby pracy, które działają po naszym wyjściu.
Kompetencja nie powstaje w chwili, w której ktoś pokaże metodę. Buduje się przez praktykę, pytania, informację zwrotną i poprawianie błędów. Dlatego zanim wybierzesz szkolenie - dla siebie albo dla zespołu - warto zadać cztery pytania. Poniżej nasze odpowiedzi.
Program prowadzą osoby, które zarządzały zespołami i firmą, a nie tylko czytały o tym w książkach. Pracujemy na sytuacjach z Waszej codzienności: konkretnych rozmowach, strukturze zespołu i sposobie podejmowania decyzji. Uczestnicy wychodzą z gotowymi schematami, nie z listą haseł.
Scenki rozmów, ćwiczenia w parach i praca na przypadkach zajmują większość czasu. Delegowania nie da się nauczyć z wykładu - trzeba spróbować, usłyszeć, jak to zabrzmiało, i powtórzyć inaczej.
Po każdym ćwiczeniu jest informacja zwrotna - od prowadzącego i od grupy. Rozbieramy, dlaczego rozmowa poszła w złą stronę i co dokładnie zmienić w sformułowaniu, tonie albo momencie.
Na tym polega różnica między inspiracją a kompetencją. Uczestnicy wychodzą ze schematami rozmów, zasadami delegowania i sposobem rozliczania ustaleń, które stosują od najbliższego poniedziałku. Przy szkoleniach zamkniętych ustalamy dodatkowo, jak wygląda wdrożenie po zajęciach.
Paulina przeszła drogę od pracy operacyjnej do prezesury zarządu w firmie rodzinnej - zna zarządzanie zespołem od strony decyzji, za które ktoś odpowiada finansowo i personalnie.
Specjalizuje się w strategii, przywództwie i porządkowaniu struktur zarządczych. Jako prelegentka występuje na konferencjach poświęconych firmom rodzinnym i przywództwu.
Mateusz łączy pracę z liderami i zespołami z prawie dwudziestoletnim doświadczeniem w marketingu, e-commerce i wdrażaniu AI - odpowiada za moduły o efektywności osobistej i nowoczesnych narzędziach pracy.
Oboje prowadzą wszystkie poziomy Akademii Lidera i pracują na realnych sytuacjach z zespołów uczestników, a nie na przykładach z podręcznika.
„Ogromna wiedza Pauliny i Mateusza pozwoliła mi stać się liderem, który stawia na drugiego człowieka, jasno komunikuje i odpowiednio deleguje. Ich kreatywność poparta doświadczeniem przyniosła konkretne rezultaty.”
Maria Błaszczak
Kierownik oddziału, Nable Bank
Warsztaty, sesje i wystąpienia - bez studyjnych póz.
Warsztat zespołowy · sala szkoleniowa
Warsztat · Instytut Biznesu Rodzinnego
Zakończenie szkolenia · certyfikat
Konferencja Puls Biznesu · wystąpienie
Festiwal Rodzin Biznesowych · IBR
Konferencja Puls Biznesu · Sukcesja to procesWarsztat zespołowy · sala szkoleniowaWarsztat · Instytut Biznesu RodzinnegoZakończenie szkolenia · certyfikatKonferencja Puls Biznesu · wystąpienieFestiwal Rodzin Biznesowych · IBRKonferencja Puls Biznesu · Sukcesja to procesWszystkie poziomy Akademii Lidera są w Bazie Usług Rozwojowych. Przy grupie z jednej firmy to często różnica między „kiedyś” a „w tym kwartale”.
Program podstawowy obejmuje postawę lidera, komunikację i delegowanie. Zaawansowany jest dla osób z minimum dwuletnim doświadczeniem i rozszerza pracę o kulturę zespołu oraz zarządzanie sobą w czasie. PRO łączy pięć obszarów w 30 godzinach. Jeśli nie wiesz, opisz zespół - pomożemy wybrać.
Tak. Szkolenie zamknięte prowadzimy dla grupy z jednej firmy i pracujemy wtedy na Waszych przypadkach. Zakres, liczba osób, forma i termin są ustalane indywidualnie.
Akademia Lidera to program szkoleniowy dla grupy. Transformacja Lidera™ to 10-tygodniowy proces mentoringowy 1:1 dla jednej osoby. Jeśli szukasz rozwoju dla siebie, a nie dla kadry - zajrzyj na stronę Transformacji.
Edycje otwarte prowadzimy zdalnie, w czasie rzeczywistym - to nie są nagrania. Szkolenia zamknięte realizujemy online albo u Was, zależnie od ustaleń.
Uczestnicy wychodzą ze schematami rozmów, zasadami delegowania i sposobem rozliczania ustaleń. Przy szkoleniach zamkniętych ustalamy dodatkowo, jak wygląda wdrożenie po zajęciach.
Wybierz poziom albo opisz sytuację kadry. Odezwiemy się, żeby doprecyzować zakres i zaproponować program dopasowany do doświadczenia uczestników.
Szukasz czegoś innego? Zobacz pozostałe ścieżki: